为提高项目经理安全意识 ，加强项目专业技术和履约能力，提升项目管理水平，2022年2月20日上午，浙江尊龙凯时建设集团有限公司在集团总部12楼会议室召开项目经理例会，尊龙凯时建设集团公司领导、工程管理中心人员 、分公司人员、项目责任人 、项目执行经理 、项目技术负责人参会 ，会议由集团工程管理中心总经理高科平主持 。
会议开始，首先由教授级高工夏妙水进行<<盘扣式脚手架技术应用>>培训，强调推广应用盘扣脚手架是大势所趋 。分别从盘扣架主要构配件及材料要求 ，盘扣脚手架、支撑架的构造要求，盘扣架检查验收要点，盘扣架搭设安装流程四个方面进行全面的讲解，结合图片深入浅出。根据杭州市建委发布的《关于全面推广应用承插型盘扣式脚手架的通知》要求 ，2022年1月1日起，在新开工的政府投资项目及创建杭州市建设工程施工安全生产标准化管理优良工地中推广应用承插型盘扣式脚手架。2022年6月1日起 ，在新开工的房屋建筑和市政基础设施工程中推广应用承插型盘扣式脚手架 。这次技术培训针对性非常强 。
▲教授级高工夏妙水开展技术培训
接下来，集团公司法务部黄世一进行<<工伤纠纷处理及风险防控>>培训。工作中工伤事件并不罕见，特别是施工企业在建设工程项目上，一旦发生 ，流程漫长且员工难以安抚 ，稍有处理不当，员工与项目部及公司很容易产生纠纷 。因此，作为企业，做好工伤预防 ，守护安全生产大门十分重要。黄世一同志从工伤认定、工伤保险待遇、工伤案件司法处理流程、风险防控等多角度准备了全面细致的课程 ，为在场的项目管理人员详细讲解了一系列法律知识，帮助企业规范应对工伤纠纷，降低规避因诉讼频发而导致企业蒙损 。培训完成参会人员还积极交流互动，针对碰到的案例问题进行了剖析和交流。
▲集团公司法务部黄世一开展培训
工管中心总经理高科平通报了2021年下半年度大检查情况，并对今后的工程管理工作做了合理的部署。技术中心主任金双阳对评杯创优工作也做了安排。公司质量主管刘友、安全主管蒋清华分别对一年来项目部主要存在的质量、安全文明施工等问题进行了汇报，对下步工作与项目部进行了充分的沟通协调 ，争取将全公司的质量 、安全、文明施工等提升一个台阶 。
▲工管中心总经理高科平通报检查情况并作工作部署
最后 ，集团公司董事长周世安提出了三点要求：一是要转正思维 、端正态度，做好人的工作，尤其是在座的项目经理，要调整对市场的认知，调整对行业的认知，调整对项目管理的认知；二是要利用好现有学习工具 ，引导项目团队建立学习型组织；三是要加强工期管理，工期就是最大的效益。董事长周世安最后强调，工程管理中心要加强对分公司及项目的监管及赋能。项目经理要担负起责任，抓紧抓实，共同努力，管出效益 。
▲集团公司董事长周世安会议讲话
